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加快建設世界一流企業(yè)，是國有企業(yè)肩負的重大責任。打造“世界一流”，不僅是企業(yè)規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進行全方位對標比拼。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國國有企業(yè)管理水平與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業(yè)之間管理水平提升相當不平衡，與世界先進水平的差距依然明顯。

戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理……面對國內(nèi)外環(huán)境變化，國有企業(yè)如何精準發(fā)力，不斷提升管理能力和水平？對標先進提升管理，是重要一招。

去年以來，國務院國資委深入推進國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動，并于近日組織在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中選樹“三個標桿”（標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式），力求充分發(fā)揮榜樣的力量，推動更多企業(yè)苦練管理內(nèi)功。

——入選的200家標桿企業(yè)具有管理基礎扎實、體系完備、能力突出等鮮明特點，是參與市場競爭的“主角”。

這些企業(yè)中有的“眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”，抓細抓實基礎管理。例如，中國石油長慶油田全面推行以管理手冊和操作手冊為載體的崗位責任制，把黨建、安全、設備等融入“兩冊”管理，并加強標準化現(xiàn)場、標準化崗位與標準化操作的“三標”建設，基礎管理水平和綜合效益顯著提升。

有的注重深化組織變革。為解決集團IT團隊資源分散、協(xié)同成本高等問題，廣汽集團建立“統(tǒng)一組織、兩級架構(gòu)”組織體制，在集團數(shù)據(jù)信息本部統(tǒng)一指揮下，對所屬企業(yè)數(shù)字化團隊實施集中管理，有效發(fā)揮規(guī)模效應和聚合效應，有力推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——10個標桿模式充分運用現(xiàn)代管理理論工具，堪稱當前國有企業(yè)管理理念、管理方法、管理成果的綜合集成和集中體現(xiàn)。

國有資本投資公司如何管理？作為這項改革的首批試點央企，國家開發(fā)投資集團有限公司一直在探索。去年以來，國投推進“強總部”職能優(yōu)化改革，積極探索構(gòu)建戰(zhàn)略管控、財務管控和運營管控相結(jié)合的新管控模式，以適應新形勢、新要求。

“風險管理是企業(yè)核心競爭力?！眹饵h組書記、董事長白濤表示，企業(yè)引入風險并表管理理念，正在構(gòu)建適合國有資本投資公司特點的全面風險管理體系，將風險管理自上而下貫穿集團全級次，融入“融、投、管、退”全過程，全面提高集團對風險的掌控力，促進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

來自國資委的信息顯示，根據(jù)國企改革三年行動要求，到今年年底前，對標提升清單目標完成率要達到80%、重要分（子）公司要實現(xiàn)全覆蓋，確保取得實際效果。

國資委副主任翁杰明在日前國資委舉行的專題現(xiàn)場推進會上強調(diào)，中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要全力以赴、狠抓落實，深入細致抓好管理標桿創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮管理標桿的示范引領(lǐng)作用，推動對標世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。

來源：新華社